— Vaši najboljši ljudje so napredovali v vodje. Kaj pa zdaj?
Od strokovnjaka do vodje
Z odličnimi posamezniki ste zgradili odlično podjetje.
Zdaj pa ti isti posamezniki postajajo vodje – vendar morda še niso osvojili ključnih veščin vodenja.
Kako voditi ljudi, s katerimi si še včeraj stal ob stroju, projektni mizi ali skrbel za stranke?
Kako prevzeti avtoriteto, ne da bi postal tog ali neoseben?
Kako postaviti prioritete, ko si še vedno operativno vpet?
To je program za nove ali obetavne vodje ekip in oddelkov. Za tiste vaše zaposlene, ki so že ali pa bodo kmalu formalno postali vodje (morda celo “po sili razmer”) – in je zdaj čas, da to postanejo tudi z vedenjem, z identiteto in z vplivom.
Program za vodje, ki so zrasli iz stroke – in zdaj potrebujejo orodja, samozavest in strukturo, da vodijo jasno, odgovorno in samozavestno.
Če ste podjetje, ki:
- raste tako hitro, da včasih ne uspete prilagoditi procesov in struktur,
- je ravno prešlo “iz kombija v avtobus” in vzgajate novo raven vodij,
- želi ob rasti ohraniti iskro, vrednote in vizijo, ki je vse skupaj zagnala,
- stremi k umiku najvišjega vodstva iz operative v strategijo (a še ni tam),
… potem je Od strokovnjaka do vodje program, v katerem bodo vaši vodje zgradili veščine vodenja in začeli prevzemati odgovornost tako za vrhunsko opravljeno strokovno delo kot tudi za vodenje ljudi. Le tako jim lahko vodstvo podjetja zaupa, opusti mikromanagement in se posveti strateškim odločitvam.
Kaj je program Od strokovnjaka do vodje?
Gre za razvojni proces, zasnovan za ljudi v srednjem managementu, na C-1 in nižjih vodstvenih ravneh – tiste, ki so do položaja prišli zaradi strokovnosti, zdaj pa potrebujejo podporo pri razvoju veščin vodenja in identitete vodje, da v novo vlogo stopijo polno, suvereno in odgovorno.
Veliko je akademij in šol vodenja, kjer novi vodje lahko spoznajo osnove. Program Od strokovnjaka do vodje pa je proces usmerjene in zavestne gradnje identitete vodje, v katerem udeleženci polnijo svojo orodjarno, krepijo svoje vodstvene veščine in se urijo v prevzemanju odgovornosti za svoje delovanje.
Da, naučili se bodo upravljanja s časom in vodenja sestankov. Še pomembnejše pa je, da vodje oddelkov in ekip postanejo glasniki in nosilci kulture, vizije in vrednot podjetja.
Vodenje zajema številne konkretne veščine, ki se jih je moč naučiti.
Nimamo “zlatega repertoarja”. Od strokovnjaka do vodje je izobraževalno-tranfsormativni program, ki ga zgradimo skupaj z vami, glede na potrebe vaših ljudi.
Predstavljam nabor delavnic, ki jih pogosto vključim v program – v resnici pa je vsak program edinstven in ustvarjen za to, da podpre vaše ljudi, da dosegajo cilje vaše organizacije.
Podprimo strokovnjake, da postanejo vodje
- Udeleženci razumejo razliko med strokovno in vodstveno vlogo ter zakaj je ta prehod ključen za uspeh ekipe.
- Razvijejo jasno predstavo o tem, kakšen vodja želijo postati, kar poveča notranjo motivacijo in usmerjenost.
- Krepijo samozavest in osebno avtoriteto, kar jim omogoča bolj odločno in pristno vodenje.
- Začrtajo temelje za nadaljnji razvoj vodstvenih kompetenc.
Ohranimo stabilen odnos s sabo in z drugimi
- Udeleženci prepoznajo, kako njihova notranja naravnanost vpliva na odnose in vodenje.
- Razvijejo sposobnost postavljanja zdravih meja in ustvarjanja varnega prostora za sodelavce.
- Krepijo zavedanje o lastnih vzorcih v odnosih in kako jih preoblikovati v podporo vodenju.
- Naučijo se vzpostaviti temelje spoštljivega in stabilnega sodelovanja z ekipo.
Opolnomočimo nove vodje za odgovorno in pogumno vodenje
- Udeleženci razumejo svojo ključno vlogo v strukturi podjetja in naloge, ki jih prinaša vodstvena pozicija.
- Naučijo se prevzemati in jasno komunicirati odgovornost.
- Spoznajo razliko med formalno in osebno avtoriteto ter kako graditi oboje.
- Okrepijo svojo kredibilnost in vpliv z doslednim delovanjem.
Usposobimo vodje za ciljno usmerjeno in strateško vodenje
- Udeleženci se naučijo postavljati cilje, ki so usklajeni z vizijo in strategijo podjetja.
- Razvijejo sposobnost strukturiranega načrtovanja in spremljanja napredka.
- Spoznajo orodja za merjenje uspešnosti in učinkovitosti.
- Znajo cilje ustrezno prilagoditi glede na zmogljivosti in prioritete ekipe.
Povečajmo zavzetost z vodenjem, ki spodbuja notranjo motivacijo
- Udeleženci razumejo, kaj ljudi resnično motivira in kako to uporabiti v praksi.
- Znajo prepoznati različne vire zavzetosti pri posameznikih.
- Ustvarjajo pogoje, kjer sodelavci vidijo smisel v svojem delu.
- Prilagodijo svoj slog vodenja, da podprejo motivacijo ekipe.
Usmerimo fokus, čas in energijo vodij za večjo učinkovitost
- Udeleženci ločijo med operativnim delom in vodenjem ter prepoznajo, kje izgubljajo fokus.
- Naučijo se postavljati prioritete, ki podpirajo vodenje ekipe in doseganje ciljev.
- Znajo bolj učinkovito razporejati svojo energijo in sredstva.
Vzpostavimo redno komunikacijo, ki krepi usklajenost in zaupanje
- Udeleženci spoznajo ključne vrste rednih pogovorov, ki zagotavljajo jasnost in usmerjenost ekipe.
- Naučijo se voditi tedenske preglede, mesečne usklajevalne sestanke ter individualne pogovore.
- Znajo jasno komunicirati pričakovanja in spremljati dogovorjene aktivnosti.
- Vzpostavijo rutino, ki omogoča stalno usklajevanje ciljev in odzivanje na izzive.
Opremimo vodje za pogovore, ki naredijo razliko
- Udeleženci razumejo, zakaj se zahtevnim pogovorom pogosto izogibamo in kakšne posledice to prinaša.
- Naučijo se strukturirati in voditi zahtevne pogovore, ne da bi pri tem prišlo do eskalacije.
- Znajo pomiriti čustveno napete situacije in usmerjati komunikacijo k rešitvam.
- Krepijo svojo samozavest in mirnost v težkih medosebnih situacijah.
Ustvarimo delovno okolje, kjer povratna informacija spodbuja razvoj
- Udeleženci razumejo, zakaj je kultura povratne informacije ključna za rast posameznikov in ekipe.
- Naučijo se podajati povratno informacijo na način, ki je jasen, spoštljiv in učinkovit.
- Znajo sprejemati povratno informacijo brez obrambnih reakcij in jo uporabiti za svoj razvoj.
- Vzpostavijo navade rednega podajanja in sprejemanja povratnih informacij v timu.
Ozavestimo čustva za ustrezno vodenje ljudi
- Udeleženci prepoznajo, da so čustva sestavni del delovnega življenja in jih ni mogoče ignorirati.
- Razumejo osnovne zakonitosti delovanja čustev in njihov vpliv na vedenje.
- Naučijo se uravnavati svoje odzive in obvladovati čustvene napetosti v ekipi.
- Znajo ustvariti prostor, kjer je dovoljeno čutiti in hkrati profesionalno delovati.
Preobrazimo konflikte v priložnosti za rast
- Udeleženci razumejo, zakaj konflikti nastajajo in kako so lahko koristni za razvoj ekipe.
- Naučijo se prepoznati vzroke konfliktov in razločiti med vsebinskim in osebnostnim delom težave.
- Razvijejo orodja za vodenje pogovorov, ki pripeljejo do rešitve in ohranitve odnosov.
- Znajo ustvariti kulturo, kjer se konflikti rešujejo sproti in zrelo.
Omilimo težavna vedenja in prebudimo potenciale težavnih sodelavcev
- Udeleženci spoznajo, zakaj je z nekaterimi ljudmi težje delati.
- Razumejo vedenjske vzorce in psihološke mehanizme, ki stojijo za “težavnostjo”.
- Prepoznajo lastne težavne vzorce in jih premagujejo.
- Razvijejo strategije za ohranjanje profesionalnosti in vpliva tudi v zahtevnih odnosih.
Gradimo vključujoče time, v katerih vsak lahko pripada
- Udeleženci spoznajo raznolikosti v timu – vidne in nevidne – ter njihov vpliv na sodelovanje.
- Naučijo se voditi zavedno, tako da vsak posameznik občuti slišanost in vrednost.
- Razvijejo sposobnost ustvarjanja prostora za različna mnenja in izražanja.
- Gradijo pripadnost ekipe, ki temelji na avtentičnosti, ne na prilagajanju normi.
Zavestno krepimo zaupanje v timu
- Udeleženci razumejo, kako pomembno je zaupanje za učinkovito sodelovanje in uspešnost.
- Spoznajo ključne gradnike zaupanja in kako jih prenesti v prakso.
- Razvijejo osebni slog vodenja, ki temelji na doslednosti, preglednosti in spoštovanju.
Vzpostavimo time, ki sodelujejo in dosegajo rezultate
- Udeleženci prepoznajo razlike med skupino in učinkovitim timom.
- Naučijo se ustvariti pogoje za sodelovanje, kjer vsak posameznik prispeva svoje moči.
- Znajo oblikovati strukture, rituale in komunikacijo, ki spodbujajo timski duh.
- Okrepijo sposobnost vodenja timov k skupnim ciljem in prevzemanju odgovornosti.
Ustvarimo okolja, ki spodbujajo inovacije
- Udeleženci razumejo, kako ustvariti okolje, ki spodbuja inovativno razmišljanje.
- Naučijo se prepoznati in izkoristiti ustvarjalni potencial ekipe.
- Razvijejo veščine vodenja procesov, ki generirajo nove ideje in rešitve.
- Znajo uravnotežiti med operativno učinkovitostjo in prostorom za inovacije.
Uspešno krmarimo skozi spreminjajoče poslovne procese
- Udeleženci razumejo čustvene in vedenjske odzive ljudi na spremembe.
- Naučijo se strukturirati proces uvajanja sprememb z upoštevanjem dinamike ekipe.
- Znajo komunicirati spremembe na način, ki zmanjšuje odpor in povečuje sprejetje.
- Razvijejo strategije za ohranjanje stabilnosti med tranzicijo.
Razvijamo veščine pogajanja s sodelavci in strankami
- Udeleženci spoznajo ključne pristope in taktike pogajanj.
- Naučijo se pripraviti na pogajanja z jasnimi cilji in prožnostjo.
- Znajo graditi sporazume, ki so vzajemno koristni in ohranjajo odnose.
- Razvijejo zmožnost ohranjanja mirnosti in fokusa tudi v zahtevnih situacijah.
Uporabimo razlike v prid organizacije
- Udeleženci razumejo značilnosti in vrednote različnih generacij.
- Naučijo se prilagajati komunikacijo in vodenje glede na generacijske razlike.
- Znajo graditi povezovalno kulturo, ki upošteva raznolikost izkušenj.
- Krepijo vključevanje vseh generacij v prispevanje in odločanje.
Po krizi vstanimo močnejši
- Udeleženci razumejo dinamiko kriznih situacij in odzivov nanje.
- Razvijejo sposobnost ohranjanja stabilnosti in fokusiranosti v negotovosti.
- Naučijo se učinkovito komunicirati in odločati pod pritiskom.
- Znajo podpirati ekipo v zahtevnih okoliščinah in ob negotovosti.
Naredimo tisto, kar je prav, tudi ko je težko
- Udeleženci ozavestijo lastne in organizacijske vrednote kot temelj vodenja.
- Naučijo se prepoznavati etične dileme in se z njimi spoprijemati odgovorno.
- Znajo sprejemati odločitve, ki so skladne z integriteto in dolgoročnimi cilji.
- Krepijo osebno verodostojnost in vpliv s konsistentnim ravnanjem.
Razvijamo potencial sodelavcev z uporabo coaching pristopa
- Udeleženci razumejo razliko med vodenjem, mentorstvom in coachingom.
- Naučijo se postavljati vprašanja, ki spodbujajo razmišljanje in prevzemanje odgovornosti.
- Razvijejo sposobnost aktivnega poslušanja in podpore brez dajanja rešitev.
- Znajo uporabljati coaching pristop za razvoj sodelavcev, krepitev zaupanja in večjo zavzetost.
Naj vrhunski strokovnjaki postanejo resnični vodje - glasniki kulture in vrednot podjetja.
Katere premike prinese program?
- Vzpostavitev jasne identitete vodje, ki ne temelji le na poziciji, temveč na notranjem zavedanju in ravnanju.
- Odmik od operativne ujetosti in usmeritev v vodstvene naloge – tudi kadar to pomeni postaviti mejo, delegirati ali prenesti odgovornost.
- Razumevanje dinamike v ekipi: kako komunicirati s prejšnjimi sodelavci, podajati (in sprejemati) povratne informacije, reševati konflikte, motivirati različne tipe ljudi.
- Krepitev zaupanja in odnosa z nadrejenimi, z jasnejšim prevzemanjem odgovornosti in samostojnejšim vodenjem.
- Oblikovanje zavezništva in vrstniške podpore med vodji z različnih oddelkov (ob tem pa tudi boljšo medoddelčno komunikacijo).
Kaj lahko pričakujete od mene?
- Redno komunikacijo med moduli, povratno informacijo in opažanja glede skupine.
- Strateško sodelovanje pri oblikovanju programa tako, da prispeva k uresničitvi vaših ciljev in vizije.
- Iskren vpogled v izzive, s katerimi se soočajo vaši vodje, in podporo pri sistemskih rešitvah zanje.
- Strokovno in profesionalno izvedbo, hkrati pa dovolj človečnosti, da se ljudje počutijo varno.
- Prilagojena gradiva po vsakem modulu, spremljanje nalog med moduli in zaključno analizo.
Razvoj veščin je proces.
Kaj vključuje usposabljanje?
- delavnice (v živo ali preko spleta),
- primere iz vsakdanjih situacij udeležencev,
- refleksijo in prenos v prakso med moduli,
- izmenjavo med udeleženci (če je več skupin),
- redne klice z naročnikom (HR ali direktorjem_ico),
- podrobna gradiva z vso obravnavano teorijo.
Kakšno izvedbo priporočam?
- 4-urne module, da vsi zdržimo,
- skupino 6-12 oseb, da vsi sodelujemo,
- srečanja vsake 3 tedne, da se ne pozabimo,
- 6-9 mesecev, da zgradimo identiteto,
- 5-10 modulov ključnih vsebin,
- izvedbo izven delovnega okolja.
Ali je program Od strokovnjaka do vodje za vas?
Program ni primeren za vaše podjetje, če ...
- iščete le nekaj, kar bo vašim ljudem zanimivo in zabavno,
- se vam ne ljubi ukvarjati in razmišljati o ciljih in namenu usposabljanja,
- bi radi le “poslali te ljudi na popravilo”.
- iščete izvajalca, s katerim bo edini kontakt poslan račun.
Program je primeren za vaše podjetje, če ...
- si želite uvesti resnične spremembe, ki deluejo,
- želite biti aktivno vključeni v doseganje ciljev izobraževanja,
- ste pripravljeni razmisliti o tem, kako vodje sistemsko bolje podpreti,
- iščete strateško partnerstvo pri oblikovanju kulture vodenja.
Tipični udeleženci programa so ...
- strokovnjaki, ki so (morda celo nepričakovano) postali vodje.
- vodje, ki še vedno delujejo predvsem kot »najboljši izvajalci«.
- ljudje, ki še niso formalno razvijali vodstvenih veščin, zdaj pa se od njih pričakuje, da znajo voditi procese, ljudi in kulturo.
- in iskreno – ljudje, ki delajo s številkami in stvarmi raje kot z ljudmi.
Običajno se soočajo z izzivi, kot na primer ...
- Prehod iz sodelavca v nadrejenega – brez podpore ali jasnih meja.
- Zanašanje na prijaznost namesto jasnosti in postavljanja meja.
- Nezaupanje v sodelavce: »lažje je, če naredim sam«.
- Prelaganje odločitev navzgor in izogibanje odgovornosti za odločitve.
- Preplavljenost z vsakodnevnimi nalogami in pomanjkanje strateškega razmišljanja.
Katera podjetja izberejo ta program?
Program izberejo uspešna podjetja, ki razumejo, da večanje števila zaposlenih korenito spremeni naravo dela v podjetju.
Podjetja želijo:
- razbremeniti najvišje vodstvo, ki ne more več imeti pod nadzorom podrobnosti celotnega podjetja,
- zadržati kulturo, tudi ob hitri rasti, spreminjajoči se strukturi, in pogosto nejasnim procesom,
- zgraditi srednji menedžment, ki resnično nosi odgovornost in ne le čaka na navodila.
Zakaj bi svoje ljudi zaupali prav meni?
Moje ime je Katarina Veselko in sem psihologinja z več kot desetletjem izkušenj v izobraževanju vodij.
Moj način dela ne ustreza vsem. Zagotovim pa lahko, da je …
- neposreden, a spoštljiv,
- reflektiven, a usmerjen v prakso,
- strukturiran, a prilagodljiv kulturi podjetja.
Z naročnikom sodelujem od prvega pogovora dalje. Programa ne začnemo izvajati, dokler ne razumem vašega podjetja. Le tako pride do premika in ne le do novega seznama “kaj bi morali delati”.
Vas lahko podprem?
V besedah udeleženk in udeležencev ...
Zakaj sem se odločila delati na ta način?
Dolgo sem izvajala standardne delavnice – preizkušene, za vsa podjetja in za vse skupine enake, s predvidljivim scenarijem in znanimi učinki.
Ljudje so bili zadovoljni! Zabavali so se, doživeli nekaj aha-učinkov, me pohvalili sodelavcem. Delavnice so bile odlično ocenjene.
Ampak spremenilo se pa ni nič. Ne v njihovem delovanju, ne v podjetju.
Jaz pa želim prispevati k resnični transformaciji. Želim, da to, da je skupina ljudi šla skozi moj program, zavalovi skozi vse podjetje. Da se učinki programa čutijo onkraj tistih, ki so bili udeleženi, in onkraj leta, v katerem sodelujemo.
Če si tudi vi želite v svojem podjetju resničnih sprememb v vodenju, je čas, da se dobimo na sestanku. Čaju. Zoomu. Sprehodu. Samo, da se začne.
Nasveti za vodenje in druge modre misli
Naslov
Learn how to create consequat auctor eu in elit
How to become a great dapibus condimentum sit amet
How to be happy with lorem ipsum dolor
Nekaj mojih zapisov o vodenju
Learn how to create consequat auctor eu in elit
Proin gravida nibh vel velit auctor aliquet. Aenean sollicitudin, lorem quis bibendum auctor, nisi elit consequat ipsum, nec sagittis sem nibh id elit. Duis sed odio sit amet nibh vulputate cursus a sit amet mauris. Morbi accumsan ipsum velit. Nam nec tellus a odio tincidunt auctor a ornare odio. Sed